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TA的每日心情 | 奮斗 2022-9-30 23:02 |
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簽到天數: 133 天 [LV.7]常住居民III - 推廣值
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程,提高军队财务保障力生成的效率
9 p. Q' n! G6 k一是建立军队财务综合数据网。依托现代信息
, V- Y0 }* q) `# I2 q% T技术和军网建设基础,分步骤、按层次构建覆盖所
8 Z1 F4 W/ P( V" A5 B+ L1 f有团以上单位的军队财务综合数据网,实现信息共* X1 R7 d& Y! A6 Z: B( D
享、经验交流、学习互动和采集、分析、汇总统计
( g) _( [( D9 H! e9 A数据等功能目标,财务信息纵向通畅、横向互联。3 @* H. e1 a/ e& }
利用网络栅格技术的优势,增强数据网的超强联接5 T' ?2 h6 }0 \" @
和抗毁备份功能。
& o N9 Z0 ]6 Q+ L9 W! x# i二是完善军财工程网络化功能。拓展军财工程
9 s8 l; o* h0 U+ I# v* j: `网络操作模块和多元化功能,并将其嵌入财务综合0 ~1 u7 f) P L5 {. k
数据网,完成军财工程由核算工具向保障平台的转
& V. e6 t$ `: W$ V变,逐步形成 “可视化、零时差、一键式”的信息, Q' P. `$ e- |1 I
化财务保障系统,实现科学预测保障依据、准确分8 s' k' Y. i% w1 ~6 x
析反馈动态、自动处理应对急需,并能支持电子商$ B! l. P) ` q. r& e+ q
务、移动办公、动态保障。在网络运行模式下,根& v. R3 D3 h$ p5 [% z
据需要和权限,提取、分析、汇总相应单位的有关
' O/ {# D. H* i: d% F' ]3 ]财务数据,智能生成保障方案,并视情通过授权或1 j9 S8 l, A( p I) t
自动完成处理操作。' i0 T) H; |2 n( d
三是推广电子智能卡保障办法。充分利用现代
0 {0 Y0 H' o& t% x% o& F金融手段,建立以银行卡及电子转账支付系统为媒
2 f5 f/ _0 f" y9 m; r, }7 B介、以单一账户体系为基础的公务卡支付体系;探* M6 }3 Q7 g, a3 u) M! x" {7 M) M$ i3 D
索启用具有身份证明、待遇标准、银行账户等多种
# i/ x% U% g# Z2 W. O功能且全军通用的军人保障智能卡,实现军费保障
3 p! i: v6 T# }8 I的精确化和个人待遇的一体化。军人持卡可实现市
' o4 t6 y5 r3 [+ k. a7 \/ M9 s场消费和军内就 医、伙 食 灶 就 餐 等 “一 卡 通”,且' X3 q. W4 B4 {
军内调动可凭卡办理有关手续,实现无纸化办公。8 v- O {9 g4 K% ]8 o' z& C: M* P
同时,依托网上银行实施资金保障、支付结算,不
8 I6 O% D2 I+ p! x l# I断丰富电子支付结算手段,拓宽网络化财务保障空+ v: f) U9 ^# U+ ?. e
间,提高 保 障 效 率、简 化 保 障 程 序、降 低 保 障 风
/ Q! F$ B$ X4 C. i2 b8 r险、强化保障监督。 (四)突出财务保障重点,增强财务管理效能,& ~- x9 S s( _+ U
提升军队财务保障力生成的效益
4 p% v8 w- ?3 \首先,全力做好战备训练财务保障。坚持按级
+ Y3 u6 q2 W+ v负责、分工保障的原则,把战备训练作为重中之重
3 N& @) o0 `8 q9 Y4 M2 [! y予以保障,上下形成保障合力,提高训练经费综合
6 d3 h' I7 {) u保障效益。积极适应推进机械化条件下军事训练向
: n: j7 N* |" b) R0 M信息化条件下军事训练的转变,优先保障复杂电磁: Z# |9 V& ?5 t1 W1 z
环境下训练保障条件建设和重大军事训练活动,跟
- h- I% y `7 ^" g; D踪指导轮战、驻训、打靶等演习演练财务保障工作。
9 V, W& B; K5 f+ K1 e. H其次,统筹保障事业建设协调发展。按照军队! C; K& b: p) L- |) [
信息化建设规划要求,引导各级加大投入,不断提" n- q$ b/ N% T0 y& @1 \
高信息化建设水平。贯彻军队人才战略规划,指导
2 c/ _; V% `$ u7 p3 x6 {各级做好人才建设经费的供应管理,突出抓好新装
) q7 G' }9 }8 K7 A0 P' l9 W部队人才培训经费保障,统筹抓好思想政治建设、+ }0 C2 s7 s) N9 G
综合集成建设、后勤装备建设等经费保障工作。
! `) `- c$ U1 {1 L' i9 f再次,着力解决基层建设急难问题。认真落实
- l3 `7 q1 ~2 w& j* y% E& q' D8 x4 u T- y总部小远散直单位综合整治和基层后勤急难问题整
6 v( a( q( g; Q: k治规划,统筹各方财力,优化投向投量,着力解决* O) Q1 W O$ ~; E& q* [/ o& ~' F
基层部队存在的各种急难问题,不断改善基层官兵( Q5 Q. w+ x4 x* c$ E' p, j7 N
工作生活条件,及时足额保障驻受灾地区部队灾后, u: V' j7 i% v/ J% R( ?" b
恢复重建经费,密切跟踪经费使用情况,确保专款: e7 K% [ D" R0 R8 T
专用、操 作 规 范,保 证 灾 后 恢 复 重 建 工 作 顺 利 进
7 k$ j9 @! w) R6 u( |+ b# ~5 n行。(五)完善责任管理机制,强化履职尽责使命,2 e# m" q2 Y0 I r3 }4 o
激发军队财务保障力生成的动力9 d/ R/ {: i* ~0 M7 {5 j6 z4 r
一方面,要进一步完善经费管理责任制。按照' W8 n- T; h+ i" H3 x: U/ q7 i
“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有
& I. {4 M. T* h) ^评价”的原则,进一步规范经费管理责任制的形式
1 {) b h! B7 O( ]. p% n和内容。在形式上,部队军政主官与上级机关签订/ ?: ?7 K; \4 `' o. h
经费管理责任书;在一个单位,各部门领导要与军
0 s0 r2 V5 P6 d5 @: Z政主官签订经费管理责任书。在内容上,要明确各
( e) O1 v3 Y! n6 F1 P3 Z级责任者对执行财经法规、预算安排、财力分配、
/ m: S6 \, r' N4 }- {3 g6 Y经费使用效益、事业建设成果、经费节超等承担责
: X; Q9 M! |/ N, A, y9 t任。要定期进行考评,客观评价相关责任人履职尽
3 x# o/ o; r* O0 `* I8 n责情况,并与晋职、晋衔、立功受奖挂钩,使经费
1 q, c8 _6 B: Z1 M管理责任落到实处。
( T" F0 k& i ]2 D% {1 Q, k另一方面,要全面强化领导干部的财 经 责 任。5 ^, C: n5 {6 @6 `8 o: |( o3 X
按照谁主管谁负责、谁签批谁负责、谁承办谁负责
6 U2 F. O4 f# R3 d9 S7 L9 t( O的原则,明确相关领导干部的财经责任,增强领导4 a1 R+ ?# R" d1 q# n3 o- N
干部的财经责任意识,确保权力与责任相对应,正. F. T4 C# a& P& Z# c% L9 D
确行使手中权力,保证经费分配和使用合法合规。
+ m9 I- t) T) z认真落实领导干部经济责任审计制度,在承担经济
( O' A& s' x; \3 R责任的领导干部任期届满或离任时进行认真的财经; n" H" L2 F4 H ?: o
责任审计。
, j* x8 s; U3 I2 w+ j" D9 b此外,还要建立健全财务管理责任追 究 制 度。9 v8 A+ r1 [8 g/ ]7 p0 T) v
现有规章制度中对违反财经纪律怎么追究、怎么处
+ f2 w2 U c' i, G" H- x罚的规定不够明确具体,往往起不到应有的警示作
* a) e) E6 v; p; J4 ~( f用。为此,必须建立违反财经法规处罚规定,明确: a" ^7 D! T% v
责任追究方式和具体处罚办法。对于不按财经法规. w0 i1 Q& \ b3 T
制度办事、违反财经纪律的领导干部和办事人员,
" }8 l- \ K5 o, I- o5 V依据处罚 规 定 追 究 相 应 责 任,使 其 受 到 相 应 的 处
2 u S1 }9 E+ c }罚。通过实行严格的责任追究制度,确保财务保障/ A, O$ q# c7 w3 M8 [
与管理工作的有效落实 |
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